彩票,彩票平台,彩票网站,彩票APP下载,六合彩,快三博时基金作为老牌头部公募，正面临盈利增长停滞与核心人才流失的双重压力，未来发展仍面临诸多挑战。但业绩焦虑之下，仍需坚守专业与合规底线，杜绝营销行为失当，因为品牌形象同样影响长远。

　　近日，博时基金曾通过官方视频号发布AI投教短视频《蜘蛛精聊指数投资优势》，意在借助AI技术与经典IP，实现投教“破圈”，提升品牌曝光度。然而，该视频一经发布便迅速引发大量负面反馈，其中包括画风诡异、人物形象低俗，与金融投教专业性不符等。5月15日，该视频紧急下架，成为公募行业一起类似“OPPO式”的失败文案。

　　博时基金以西游记中的盘丝洞蜘蛛精为核心形象，采用AI建模制作了上述约1分钟的短视频。但蜘蛛精的形象设计令观众容易联想到“陷阱”，与营销初衷违背。如果投教老师是蜘蛛精，那谁是“唐僧肉”？这则短视频对指数投资优势也解读浅显，整体接近于“流量噱头”。

　　此外，该视频还涉嫌违规利用AI不当改编《西游记》经典形象。为此，广电总局曾于今年年初，开展过为期一个月的针对“AI魔改四大名著”等的专项治理。

　　因此该视频传播后仅两三天，就引发密集质疑。面对舆情压力，博时基金最终紧急下架全平台相关视频。自5月15日起，网上已无法搜索到相关视频，但一些网友手中保留的部分截图，证实了事件的存在。

　　近年来，公募行业竞争日趋白热化，但多数投教内容同质化严重，仍以文字解读、基础科普为主，难以吸引年轻投资者关注。各大公募因此纷纷加大投教创新力度，试图借助AI技术、经典IP等破圈引流。博时基金此次投教营销同样也是为博眼球进行的创意尝试，但由于缺乏专业把控与合规审核，最终以失败告终。

　　本次事件对于博时基金而言，既是一次失败的AI营销尝试，同时也反映出其背后的增长焦虑与品牌战略失焦。

　　博时基金作为国内老牌的头部公募基金，凭借扎实的固收业务积淀，曾斩获“债基之王”称号，并长期稳居行业头部阵营。但近年来，博时基金正面临规模放缓、盈利增速较低等压力，不仅权益业务相对薄弱，固收业务也面临规模缩水风险。核心症结在于其“固收独大、权益薄弱”的业务结构。

　　截至今年一季度末，博时基金整体公募管理规模11700.61亿元，旗下固收类产品规模合计8694.96亿元，占比高达74%，其中，债券型基金4049.87亿元，货币基金4645.09亿元，两者均成为固收业务的核心支柱。

　　但博时基金的权益类业务则呈现“规模相对较小、业绩相对较弱”的发展格局，与固收业务的强势形成鲜明对比。同期旗下权益类产品规模合计1452.58亿元(股票型基金789.38亿元，混合型663.20亿元)，占比仅12.5%，远低于其固收类业务。

　　近年来，随着国内无风险收益率持续下行，债券基金、货币基金的收益水平不断走低，博时基金因“固收独大”的业务结构，收益持续承压。2025年，博时基金旗下多只纯债基金2025年收益率不足2%；同期旗下部分货币基金的七日年化收益率，也长期低于1.5%，难以满足部分投资者的收益需求。相比之下，同期的权益基金市场则风生水起，以博时基金旗下仅有的15只股票型基金为例，除去2只新成立，其余13只悉数实现盈利，12只超过42%，最高达64.57%。

　　固收业务收益承压还对博时基金的产品发行与存续产生不利影响。不仅新发基金规模连续四年下滑，从451.90亿元下降至196.39亿元，清盘基金数量也过多。在清盘数量连续两年位列行业第一后，博时基金去年全年的清盘数量，继续上升到16只。今年以来该趋势仍在延续，其中博时裕盛纯债等已触发基金终止条款。

　　博时基金业务结构失衡的根源，与银行系基金对固收业务形成路径依赖，导致战略转型滞后的“惯性”有关。博时基金凭借“债基之王”的过往优势，构筑起“舒适区”，已先后错失了2015年、2020年两次权益牛市红利。在行业多数头部公募纷纷加大权益业务布局、推进业务多元化转型的背景下，其战略重心仍集中在固收业务上，去年仍明确提出“着力发展中低风险‘固收+’、FOF与ETF指数工具化产品”，进一步强化对固收依赖。

　　2020年至2024年，博时基金的营收从42.26亿元增至57.64亿元后，又回落至45.89亿元；净利润则从12.47亿元增至17.79亿元后，又降至15.28亿元，两者均呈现先增后降态势。而据招商证券年报披露，博时基金2025年实现营收49.92亿元，同比增长8.78%；净利润15.31亿元，同比仅增长0.21%，这与其权益基金产品发展滞后高度相关。

　　相比之下，同为银行系基金的工银瑞信，则较好地实现了固收与权益业务的平衡发展，不仅通过搭建完整的固收增强产品矩阵，构筑起从低到高的风险收益阶梯，帮助“固收+”产品长期实现超额收益，其权益类产品也正逐步形成竞争力。2025年，工银瑞信实现净利润30.07亿元，同比大增42.51%。

　　投研团队是公募基金的核心竞争力，而博时基金近年来核心投研团队流失较为明显，固收、权益领域均有一些核心骨干相继出走，削弱了公司的投研能力，对基金产品业绩与规模产生一定不利影响。公开信息显示，2023年至今已有邵凯、陈凯杨、何平等多名任职多年的核心骨干与资深基金经理离任。截至5月15日，博时基金近一年离任基金经理高达10人，数量位列行业第三。

　　在博时基金核心投研人才流失的背后，可能存在内部管理与外部竞争的双重症结。在2025年对核心管理岗位进行人事调整后，博时基金现已有多名核心管理层出身招商银行，“招商系”主导管理的格局得到进一步强化。但也有业内人士认为，该管理模式存在市场化不足、竞聘机制不完善等问题，影响非“招商系”的优秀人才获得晋升机会。虽然博时基金通过推行“双通道机制”，明确提出“顶尖基金经理可获高管级别薪酬”，为核心投研人才提供来自激励机制的弥补，但后者影响一般偏短期化，难以与核心人才实现长期绑定。

　　公募行业人才竞争日益激烈，头部机构挖角力度持续加大，也进一步加速了博时基金的核心人才流失。易方达、广发、中欧等头部基金公司纷纷加大投研人才引进力度，推出更具竞争力的薪酬福利与职业发展路径，吸引了大量优秀投研人才加盟。不仅权益投研人才成为各大公募争夺的核心资源，固收领域的核心人才同样成为争夺焦点。博时基金原固收“灵魂人物”邵凯及多位固收核心骨干也相继离职，加入中欧基金。

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